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外媒稱，在外國直接投資方面，歐洲已經(jīng)成為中國首選的西方地區(qū)。近幾年，盡管投資歐盟存在歷史、地理、法律、語言、社會和文化復(fù)雜性，歐洲還是吸引了中國尋求投資機(jī)會的國有和私營企業(yè)。
與貿(mào)易和旅游不同，投資是長期的承諾，中國企業(yè)正在尋求穩(wěn)定可靠的環(huán)境。在21世紀(jì)前十年，中國在歐洲鮮有重大投資，而2010年以來的數(shù)字表明了真切的投資浪潮。根據(jù)貝克和麥肯齊律師事務(wù)所以及紐約榮鼎咨詢公司聯(lián)合公布的報告，中國對歐洲的投資總量從2010年的60億美元增至2014年的550億美元。2014年至2015年，年投資額從180億美元增至230億美元。總部設(shè)在布魯塞爾的經(jīng)濟(jì)智庫布呂格爾經(jīng)濟(jì)研究所估算，中國對外直接投資的分布如下：19%投向歐洲(139億美元)，13%投向北美(114億美元)，后者也是一個重要的投資接收國。文章稱，中國在歐洲的對外直接投資去年增長了44%，今年可能大幅飆升，尤其是頭號投資方中國化工集團(tuán)公司預(yù)計會收購瑞士農(nóng)化集團(tuán)先正達(dá)公司(交易價值430億美元)。去年，中化集團(tuán)77億美元收購了世界最知名輪胎制造商、意大利倍耐力集團(tuán)。另一個投資歐洲的中國大企業(yè)是大連萬達(dá)集團(tuán)，它以3.2億英鎊并購了英國圣汐游艇公司，并參與英國和法國的大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)。
歐洲對中國投資者吸引力越來越大有眾多原因。首先，2008年債務(wù)危機(jī)是個關(guān)鍵時刻，當(dāng)時中國政府開始購買歐洲債券并投資基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，一個例子就是希臘比雷埃夫斯港口?，F(xiàn)在，這個港口幾乎全部由中國運(yùn)營，因為中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司4月份從希臘港務(wù)局收購了一號碼頭67%的股份。第二，在歐元貶值的推動下，歐洲正在去工業(yè)化。像意大利、葡萄牙乃至法國和英國這些國家為中國企業(yè)在汽車、食品、能源、交通、奢侈品、娛樂和旅游等領(lǐng)域提供了機(jī)會。第三，中國與歐洲的關(guān)系不像中美關(guān)系那樣競爭激烈，后者為爭奪大國優(yōu)勢而斗爭。第四，盡管這些對外直接投資在一定程度上是一些單個的商業(yè)決策，但它們也源自中國政府自20世紀(jì)90年代末以來對外配置資本的政治決策。在非洲或亞洲，對外直接投資政策是為了尋求自然資源;在歐洲國家，重點(diǎn)是獲得品牌和技術(shù)，在國有開發(fā)銀行、商業(yè)銀行和主權(quán)基金幫助下通過國有企業(yè)擴(kuò)大中國的足跡。
中國交易的增長也與中國和單個歐洲國家的雙邊關(guān)系有關(guān)。中國對外直接投資的主要接收國(英國、法國、德國、意大利和葡萄牙)都與中國締結(jié)了自己的一套關(guān)系。在中國與中東歐國家“16+1”機(jī)制下，這16個國家每年與中國舉行會晤。歐洲國家爭奪中國消費(fèi)市場份額，如今它們又在競爭中國資本份額。在美國，由外國在美投資委員會審查特定領(lǐng)域和交易中的國家安全問題，而歐洲國家沒有此類機(jī)制。
中國對歐投資并非沒有問題。第一，對中國投資者來說，人力資源是個復(fù)雜的問題，就像20世紀(jì)80年代的日本企業(yè)一樣，他們發(fā)現(xiàn)難以向歐洲管理者轉(zhuǎn)交權(quán)力。在許多情況下，歐洲雇主扮演著“表面”角色(盡管也有出現(xiàn)歐洲高層管理者的罕見例子，例如聯(lián)想集團(tuán))。第二，創(chuàng)造有限的就業(yè)崗位：由于缺少透明度，很難確定中國企業(yè)實(shí)際上雇傭了多少歐洲人(估計大約四萬人)。第三，許多中國在歐洲的投資是國家驅(qū)動的，這些企業(yè)與銀行關(guān)系良好，可以輕松獲得低息貸款投資海外，實(shí)現(xiàn)其收入多樣化。在歐洲，政府和民間關(guān)于歡迎中國投資的長期利益存在爭議。中國形象并非總是正面的，這一點(diǎn)起不到幫助作用：例如，中國對外投資的兩大接收國德國和意大利仍對中國持負(fù)面看法，德國只有34%的人對中國持正面看法。最后，歐洲對中國許多領(lǐng)域缺乏互惠多有抱怨，例如金融、電信、媒體、后勤和醫(yī)療保健領(lǐng)域。
歐盟希望雙邊投資條約(如果在今年或明年簽署)的進(jìn)展可以改善局面。但中國增長模式的改變會導(dǎo)致資本持續(xù)外流，那可能會造成中國超過日本成為最大的凈債權(quán)國。
