中國制造業(yè) 如何實現(xiàn)“三個轉變”

中國制造業(yè)如何實現(xiàn)“三個轉變”？關鍵有四點：

首先，需要重視推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。推動傳統(tǒng)產業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設計、專利、融資、投資、品牌構建、商業(yè)模式、物流體系延伸，促進制造業(yè)向產業(yè)鏈的高端發(fā)展，推動加工貿易實現(xiàn)由低附加值向高附加值發(fā)展。

其次，需要更加重視培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點突破和融合互動將推動新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調研的素有“中國光谷”之稱的東湖新技術開發(fā)區(qū)為例，其光纖光纜的生產規(guī)模居全球第一，光纖光纜國內市場占有率超過50%，國際市場占有率達到25%。2013年，高新區(qū)企業(yè)總收入達6517億元，2001年至今，基本上保持年均30%的增長速度，形成以新興產業(yè)――光電子產業(yè)為主導，能源環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等產業(yè)競相發(fā)展的格局。
 

第三，重視和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新，推動企業(yè)增加研發(fā)投入，建立和完善以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。以調研的格力空調為例，近年來，格力電器將科技研發(fā)與產品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，其每年科研投入超過40億元。一萬多件國家專利、12項國際領先技將格力鍛造成一艘年營業(yè)收入超1200億元的巨型航母，并駛入全球100多個國家和地區(qū)，其空調產銷量躍升世界第一。

第四，提升品牌價值，推動品牌國際化。在調研中，我們發(fā)現(xiàn)，中國不少產品已經(jīng)相當成熟，在國際市場的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言，中國制造品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對國際化背景下消費心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來，不少中國企業(yè)走過了手工作坊、質量為先、國內創(chuàng)牌、資本運作等過程，此時，提升品牌價值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。