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在丹東奧龍射線儀器集團有限公司展覽廳內(nèi)，神舟五號和神舟六號飛船及長征火箭模型被擺在了中心位置，其部分內(nèi)部零件就是用奧龍集團生產(chǎn)的射線儀器進行檢測的。在奧龍人眼里，發(fā)展技術(shù)不單單是賺錢的手段，更是一種報效祖國的方式。

2003年，丹東奧龍射線儀器集團有限公司成立，當(dāng)時公司地方小、人員少，更艱難的是要面對國外同類高端產(chǎn)品的競爭。“射線技術(shù)應(yīng)用廣泛，可用于機械、航天、造船、建筑、醫(yī)療等領(lǐng)域，可以說在很多地方，我們都要與國外同行正面交鋒。”奧龍集團董事長李義彬說，面對強大的對手，奧龍集團陷入了窘境。在危難時刻，市科技局、市經(jīng)信委等部門，幫助奧龍集團申請到了資金，為奧龍集團引進人才提供了保證。有了資金和人才，奧龍集團獲得了快速發(fā)展，短短幾年內(nèi)，相繼研制成功了國內(nèi)第一臺LNG氣瓶專用數(shù)字成像檢測系統(tǒng)、國內(nèi)第一臺LNG氣瓶專用全自動智能式成像檢測系統(tǒng)、國內(nèi)第一臺儲罐專用平板成像檢測系統(tǒng)等高端設(shè)備，專利數(shù)量也不斷增加，由一家地方小企業(yè)一躍成為占領(lǐng)國內(nèi)射線市場份額約30%的全國知名企業(yè)。奧龍生產(chǎn)的檢測產(chǎn)品被應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域，包括神舟五號、神舟六號內(nèi)部零件的探測上。奧龍人用自己的技術(shù)為國家科技和航天事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。

嘗到了科學(xué)技術(shù)的甜頭，奧龍集團把“科技為先導(dǎo)”樹立為公司的發(fā)展理念，將技術(shù)員工的人數(shù)提高到公司總員工人數(shù)的一半，并開啟了平均每年研發(fā)兩個新產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢。

李義彬認為，像他們這種高端技術(shù)企業(yè)就是逆水行舟，不進則退。如印度市場，早在三四年前就被他們占領(lǐng)了大半。但隨著國內(nèi)同行技術(shù)的追趕以及國外同行技術(shù)的升級，印度市場這塊大蛋糕已經(jīng)越來越“不好吃”了。打價格戰(zhàn)不是長久之計，想立于不敗之地，還得走自主研發(fā)、堅持創(chuàng)新這條路。“我們常談產(chǎn)能過剩，其實產(chǎn)能過剩的實質(zhì)，就是我們的產(chǎn)品滿足不了客戶的需求了。提高了自身的水平，市場照樣會奪回來。”李義彬說。

為了研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，奧龍集團與丹東市各高校合作，把企業(yè)開辟為大學(xué)生的實習(xí)基地，給有志者施展才華的空間，儲備科技后備軍。“丹東人的經(jīng)濟要靠咱丹東人自己來振興，丹東本地有這么多人才，如果能夠?qū)⑺麄兞糇　⒂煤?，這將是一筆財富。高校為企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，企業(yè)為學(xué)子提供就業(yè)途徑，是一個雙贏的過程。只有將丹東人智慧和力量凝聚起來，才能共同助推丹東市經(jīng)濟發(fā)展。”李義彬說。

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