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一、主要工作指標(biāo)完成情況：
（一）、安全工作情況：
全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生5起，比2014年下降20%。
全年共計(jì)組織隱患排查35次，共計(jì)排查2314條，排查出的每一條隱患均進(jìn)行了整改落實(shí)。全年共計(jì)召開安全列會(huì)35次，及時(shí)分析查找安全工作中存在的問題，及時(shí)制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
全年我礦共計(jì)迎接上級(jí)各類檢查103次，共計(jì)查出隱患773條，上級(jí)查出的隱患均制定整改方案，進(jìn)行了整改落實(shí)。
全年我礦共計(jì)查出三違1335人次。
（二）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，
2015年產(chǎn)量計(jì)劃126萬，預(yù)計(jì)完成108.4萬噸，完成86%，其中三號(hào)煤計(jì)劃31.44萬噸，實(shí)際完成18.47萬噸，完成計(jì)劃的58.7%?？傔M(jìn)尺計(jì)劃17631米，實(shí)際完成17196米，完成計(jì)劃的97.5%。安裝綜采面2個(gè)，回撤綜采面1個(gè)。
（三）、成本指標(biāo)完成情況：成本節(jié)約主要工作：
1、自行改造修復(fù)地面振動(dòng)篩，節(jié)約大約10萬元。
2、自制加工80皮帶機(jī)三部，為礦節(jié)約大約60萬元。
3、根據(jù)巷道頂板及工作面位置實(shí)際情況，不斷優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，減少支護(hù)投入，三號(hào)煤支護(hù)成本由7月份的270.5元降低到12月份的246.18元，每米減少24.32元。
4、制定了出入庫管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度等規(guī)范了成本管理、堵塞了管理漏洞。
5、完成了反坡庫房及三只嶺庫房盤點(diǎn)清查工作。
6、完成了井下固定資產(chǎn)清查工作，目前正在進(jìn)行建立臺(tái)賬工作。
（四）、重點(diǎn)工作完成情況:
1、建成了水平煤倉，解決了15號(hào)煤與三號(hào)煤運(yùn)輸相互影響的問題。
2、安裝了三只嶺斜井猴車，解決了員工下井困難。
3、完成了102水倉及排水系統(tǒng)，為103綜采面回采做了充分準(zhǔn)備。
4、完成了三只嶺供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸系統(tǒng)改造，保證了三號(hào)煤的正?；夭?。
5、安裝了無功補(bǔ)償系統(tǒng)，目前正在試運(yùn)行。
6、完成了三只嶺澡堂、更衣房改造、宿舍樓、辦公樓修繕和改造。
7、完成了反坡及三只嶺供暖系統(tǒng)改造。
8、完成了反坡煤場排水系統(tǒng)。
9、改善了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，成碳率由原來的4%提高到9%--10%，8月份至12月份增加碳 2.15萬噸，創(chuàng)效益約645萬元。
五、規(guī)范化管理工作情況：
1、在充分調(diào)查、征求意見員工意見、經(jīng)礦級(jí)干部會(huì)審的基礎(chǔ)上，制定了關(guān)于請銷假制度、入職離職制度、礦級(jí)干部分工制度、培訓(xùn)制度、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、關(guān)于招標(biāo)、審計(jì)、結(jié)算、付款的規(guī)定、關(guān)于井下工程驗(yàn)收的規(guī)定、績效考核制度等12項(xiàng)符合我礦目前管理實(shí)際的制度，并已經(jīng)貫徹落實(shí)。初步規(guī)范了各項(xiàng)管理。
2、規(guī)范了考核罰款簽字認(rèn)可程序，每一個(gè)罰款單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，有效地減少了罰款不合理的現(xiàn)象。
3、制定了12條安全生產(chǎn)紅線，有效的杜絕了重大問題的出現(xiàn)。
4、生產(chǎn)上強(qiáng)化了各類影響生產(chǎn)事故分析，做到了事事有追究。強(qiáng)化了任務(wù)完成的考核，每個(gè)隊(duì)組的每班、每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況都在每天的
兩會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析、考核。
5、強(qiáng)化了管理人員巡回檢查記錄、交接班匯報(bào)，提高了管理人員的責(zé)任心、提高了檢查質(zhì)量。
6、強(qiáng)化了工作落實(shí)，每天調(diào)度室工作人員對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行記錄，并跟蹤落實(shí)、在每天的兩會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
7、公平公正、符合實(shí)際的每月對(duì)管理人員按制度進(jìn)行績效考核，對(duì)提高管理人員的全面管理能力和水平起到了很好地促進(jìn)作用。
8、礦級(jí)干部定期深入到員工隊(duì)伍中征求員工意見，并匯總責(zé)成有關(guān)部門處理，然后反饋給員工，得到了員工好評(píng)。
9、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真落實(shí)了給員工送溫暖活動(dòng)，今年共計(jì)送溫暖107 起
10、加強(qiáng)了各級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
11、加強(qiáng)了科級(jí)管理人員管理，對(duì)工作效果差、能力差、員工意見大、工作落實(shí)差的管理人員進(jìn)行了調(diào)整，本年度共計(jì)調(diào)整各級(jí)管理人員10人次。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)的年輕員工進(jìn)行了提拔，本年度共計(jì)提拔使用各級(jí)管理人員 9名。
12、礦級(jí)管理人員在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、并深入分析研究，確定了我礦目前存在的十二項(xiàng)問題，同時(shí)制定解決方案和措施，并責(zé)任到人，目前正逐步實(shí)施。
13、本年強(qiáng)化了計(jì)劃的制定與落實(shí)，隊(duì)組、分管部門、礦每月都制定工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作，月底根據(jù)計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
六、培訓(xùn)及人員素質(zhì)提高情況：
1、建立了科員及科級(jí)管理人員每周星期六培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每周六下午對(duì)科員及科級(jí)管理人員進(jìn)行工作態(tài)度、工作方法、技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃執(zhí)行等內(nèi)容的培訓(xùn)。
2、嚴(yán)格按照公司要求組織有關(guān)管理人員參加各類培訓(xùn)。
3、老頂山培訓(xùn)后，礦根據(jù)老頂山培訓(xùn)內(nèi)容，自行組織和邀請王老師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)化
4、礦級(jí)干部利用班前會(huì)，組織對(duì)員工培訓(xùn)，并解決員工工資、生活中存在問題。
5、每月組織科員及員工考試，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
6、科隊(duì)長每次班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。
7、礦組織各級(jí)管理人員進(jìn)行了3周新定制度的培訓(xùn)。
8、組織本礦素質(zhì)提升共21次，煤炭系統(tǒng)A、B、C類管理人員培訓(xùn)52人次，特殊工種培訓(xùn)48人次，涉爆人員培訓(xùn)12人次，全員培訓(xùn)883人次.
（五）、目前我礦存在的問題及解決方案和措施：
2015年我礦在管理中暴露出了很多問題，諸如對(duì)外承包工程合同的簽訂及驗(yàn)收不規(guī)范，外委維修、服務(wù)，資金管理、物質(zhì)設(shè)備管理、制度管理、為員工服務(wù)等方面出現(xiàn)了一些問題和不足，充分說明我們管理還非常不全面、不系統(tǒng)、不規(guī)范。知恥而后榮，我們也充分認(rèn)識(shí)到了存在的問題，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，在2015年下半年我們本著務(wù)實(shí)、高效、實(shí)事求是的原則。深入分析、調(diào)查研究，在充分征求管理人員及員工意見的基礎(chǔ)上，研究制定了一系列解決方案和措施，2016年我公司全體人員將共同努力，按照制定的方案和措施全面、系統(tǒng)、規(guī)范的解決存在的問題。推進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，逐步把我公司建設(shè)成為公平公正、公開透明、規(guī)范、高效的現(xiàn)代化礦井.
“ 反坡煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃 ”由機(jī)電設(shè)備整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請注明文章來源，更多行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：機(jī)電行業(yè)
