我國五金工具企業(yè)面對市場變化有何感想

當(dāng)前，中國多數(shù)工具企業(yè)仍以生產(chǎn)低端制造業(yè)使用的傳統(tǒng)標準刀具為主，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式使企業(yè)了真正意義上的市場競爭，也沒有樹立為制造業(yè)提高效率服務(wù)的觀念。因此，只有徹底改變這種無所作為的觀念，才能真正進入現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展軌道,影響中國工具企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的最大障礙是什么?實踐證明，不是客觀的物質(zhì)條件，而是經(jīng)營者墨守成規(guī)的思想觀念。

該問題一針見血地指出了中國發(fā)展商端刀具的瓶頸所在。最近十年，國產(chǎn)高效刀具從很低的起點出發(fā)，逐年增長和進步，成績是明顯的。但與此同時，廣大工具企業(yè)通過十年來的實踐，也終于認識到：發(fā)展現(xiàn)代高效刀具，如果僅僅依靠提高裝備水平和制造能力，而不同時提高綜合開發(fā)和服務(wù)能力，就不可能大規(guī)模進入現(xiàn)代高效刀具市場，充其量只能零敲碎打地做一點進口替代，難以大幅提高市場占有率。所以，我們必須清醒地認識到：缺乏為用戶提供延伸服務(wù)的綜合能力，是中國工具企業(yè)與國外先進水平存在的主要差距，必須下決心解決好。

現(xiàn)以KennmetalGN公司與著名工業(yè)咨詢公司HISGlobalInsight合作研究危機后制造業(yè)市場變化為例，介紹跨國工具集團如何跟蹤市場動態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)運行、開拓發(fā)展空間的一些做法。調(diào)查研究的結(jié)果使肯納公司深信：危機后其主要目標市場的發(fā)展空間仍然十分巨大，而且其中主要行業(yè)今后五年的增長潛力也很可觀，這大鼓舞了公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展前景的信心。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，從全球角度來看，今后五年新興經(jīng)濟體(告別是中國)的增長速度將大超過歐美發(fā)達國家，因此開拓市場的重點應(yīng)向亞洲和中國轉(zhuǎn)移。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，肯納公司總裁針對優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢地域，重新調(diào)整了目標市場和發(fā)展戰(zhàn)略。并根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)承包的技術(shù)創(chuàng)新重點，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，重組銷售網(wǎng)絡(luò)等。通過一系列深入細致的工作和正確及時的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，使肯納公司在全球經(jīng)濟復(fù)蘇進程不穩(wěn)定和不確定因素增多的情況下，取得了銷售收入恢復(fù)到危機前的水平、利潤率超過危機前37%的驕人業(yè)績

傳統(tǒng)五金工具企業(yè)進入高效刀具發(fā)展領(lǐng)域的入門第一課，就是要徹底改變幾十年如一日無所作為的狀態(tài)，從主動跟蹤了解市場動態(tài)開始，把企業(yè)的市場定位和自身能力建設(shè)緊密結(jié)合起來，扎扎實實做好發(fā)展現(xiàn)代高效刀具的每門一功課。這是獲得成功的必修課,當(dāng)然，以中國五金工具企業(yè)(包括中國最大的數(shù)控刀具供應(yīng)商株洲鉆石)目前的發(fā)展水平，與肯納這類跨國工具集團還不在一個層次上，還存在很大差距。但這并不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒他們的孜孜不倦的開拓創(chuàng)新精神。