北方重工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展唯一出路

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)獲悉，北方重工集團(tuán)公司，7月18日在研發(fā)大廈報(bào)告廳召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理王學(xué)民主持，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記耿洪臣做重要講話(huà)。

會(huì)上，運(yùn)行本部本部長(zhǎng)姜國(guó)強(qiáng)、公司專(zhuān)務(wù)，財(cái)務(wù)本部本部長(zhǎng)馮麗娟、營(yíng)銷(xiāo)本部本部長(zhǎng)陶鳳強(qiáng)分別報(bào)告了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作、財(cái)務(wù)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王學(xué)民提出：面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場(chǎng)。要對(duì)今明兩年的訂貨信息仔細(xì)梳理一遍，要確保重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)率；必須加大調(diào)度頻次，大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行周調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目跟蹤、售前服務(wù)、招投標(biāo)實(shí)施分級(jí)掌控，使有限的營(yíng)銷(xiāo)信息獲得充分利用；要高度重視合同風(fēng)險(xiǎn)控制，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織合同評(píng)審。二是對(duì)標(biāo)工作方面。各單位要提高產(chǎn)品對(duì)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)；對(duì)列入集團(tuán)公司《科技發(fā)展計(jì)劃》的31項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)項(xiàng)目，嚴(yán)格組織實(shí)施。要繼續(xù)組織實(shí)施本單位的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)方案，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)本年度產(chǎn)品對(duì)標(biāo)目標(biāo)。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各管理本部要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格流程管理，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)口前移，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步加大清欠力度。清理陳欠款并不是簡(jiǎn)單意義上的回款，也要通過(guò)這次清欠，解決多年來(lái)積壓的一些問(wèn)題。五是降低成本工作。有針對(duì)性地制訂措施努力提高合同質(zhì)量，抓好招標(biāo)采購(gòu)、預(yù)算控制等基礎(chǔ)管理工作，充分挖掘內(nèi)外在潛力，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

北方重工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記耿洪臣作重要講話(huà)。他首先從國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宏觀形勢(shì)客觀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)集團(tuán)公司訂貨量仍然是當(dāng)前以及以后工作的重中之重。訂貨是廣大員工群眾賴(lài)以生存的"土壤"，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的"根基"。耿董事長(zhǎng)提出，"就業(yè)"、"民生"、"穩(wěn)定"的含義就是保證工人有任務(wù)量、保證工人開(kāi)工資、保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，是政府提出的保底措施，更是北方重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須堅(jiān)守的"紅線(xiàn)"，各單位一把手必須高度重視起來(lái)，積極行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展力量，駛?cè)氡狈街毓ぐl(fā)展的"快車(chē)道"。面對(duì)宏觀市場(chǎng)的調(diào)整期、換擋期，耿董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)北方重工未來(lái)發(fā)展的唯一出路是轉(zhuǎn)型升級(jí)--企業(yè)要做到從設(shè)備制造商向總包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。耿董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這次轉(zhuǎn)型升級(jí)效果的好壞，直接關(guān)系到公司未來(lái)5年、10年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要加快老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的升級(jí)，打造企業(yè)品牌效應(yīng)；要加快企業(yè)管理升級(jí)，做好各項(xiàng)提升企業(yè)工作效率的信息化工作；要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，更新干部員工思想，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)要求。耿董事長(zhǎng)最后指出，質(zhì)量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本，提升服務(wù)能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時(shí)，更要抓好財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等其它工作。