疫情對中國機床制造業(yè)未來影響的幾點思考

一、加速機床制造業(yè)價格血拼現(xiàn)象

價格戰(zhàn)將成為必然，機床同質(zhì)競爭將更加激烈。尤其是流量產(chǎn)品，國際一、二線品牌也會加入進來，市場需求短期內(nèi)因為疫情的出現(xiàn)會有釋放性增長，較長時期內(nèi)（2-3年）將依然保持在低位運行。

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴教授說：“容易賺的錢沒了，往后大家都得做更辛苦的事。”

二、創(chuàng)新是潮流，更是企業(yè)發(fā)展動力

中國每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的，中國人創(chuàng)新力是很強的，加之資本的趨利本質(zhì)，哪里有利益，哪里就會涌入資本，使得機床制造業(yè)創(chuàng)新帶來的時間窗口期會變得更短，比如三個月、六個月至多不會超過一年，所以同質(zhì)化是一種必然，缺少增量便只能存量博弈。

創(chuàng)新永遠是龍頭企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新方向的選擇將極具挑戰(zhàn)性，必須以滿足客戶需求而且符合未來行業(yè)發(fā)展為目標。

任正非說：“誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。”沉睡的人是無法看到黎明的。

三、疫情對部分機床制造企業(yè)是危機，而對另一部分企業(yè)則是良機

中國連續(xù)多年作為世界最大的機床消費市場，這個消費規(guī)模不會因為疫情發(fā)生根本改變，市場規(guī)模仍在中國，關(guān)鍵是企業(yè)個體是否有足夠的后勁，是否能保持市場占有率穩(wěn)步提升。

因此所有的機床企業(yè)管理者應(yīng)該牢記機床行業(yè)的兩個特性：一是增量特性，二是滯后特性。

1. 增量特性：如果整體經(jīng)濟沒有較大增長，如果其它行業(yè)的產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代，那么機床行業(yè)就不要幻想繁榮和爆發(fā)性增長。

2. 滯后特性：對于其它行業(yè)，尤其是機床服務(wù)行業(yè)是機床行業(yè)的晴雨表。即當(dāng)機床服務(wù)行業(yè)走向周期性頹勢時，機床行業(yè)的冬天亦將來臨；當(dāng)機床服務(wù)行業(yè)開始回暖時，機床行業(yè)必將迎來春天。因此無論是危機還是機遇，都將促使品牌集中度大幅提升。

市場繁榮時會呈現(xiàn)萬馬奔騰的景象，危機時也一定會有企業(yè)一馬當(dāng)先殺出一條血路。這時比拼的是企業(yè)的內(nèi)功和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與定力。危機對于有準備的企業(yè)則是戰(zhàn)機，每一次危機都是改變行業(yè)格局的機會。有多少人對未來感到失望，就會有多少人對未來充滿希望！居里夫人說：弱者坐待良機，強者制造時機。培根說：只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。智慧的思想如出一轍，成功的企業(yè)也將千篇一律：在正確的發(fā)展道路上踐行、持續(xù)踐行，不斷逼近正確的目標。

四、此次疫情將改變機床制造企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏和行動力

機床制造行業(yè)是資金密集型、人才密集型行業(yè)，由于不可抗拒的因素，機床制造企業(yè)的現(xiàn)金流將經(jīng)受巨大考驗。一個月、兩個月、三個月，有多少機床制造企業(yè)能夠扛過去？能否融到資金？即使融到資金，能否消化由此產(chǎn)生的財務(wù)費用？

一輛車停下再啟動所消耗的燃油要超過正常行駛的若干倍。機床制造企業(yè)如何在不可抗拒因素影響下避免停止運行，將是每一個管理者要面對的課題。機床制造業(yè)企業(yè)如果按以不變應(yīng)萬變的傳統(tǒng)方式將很難生存，更談不上發(fā)展了。

無論是機床產(chǎn)品本身，還是交貨期、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各種決策都將與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，都將以快速適應(yīng)客戶需求為核心理念。

達爾文在《物種起源》中說：能夠生存下來的物種不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。

五、疫情限制了人口流動，加速了機床自動化水平提升

隨著人口紅利的消失，勞動力成本與日俱增，以及電子化、信息化高速發(fā)展和成本的降低，本次疫情無疑將加快市場對自動化、智能化機床的需求，以擺脫對勞動力的過分依賴。

客戶對機床線上培訓(xùn)、線上檢測、線上維修，甚至線上操控的需求將越來越迫切；簡單、實用、經(jīng)濟、可靠等會成為客戶最滿意的需求。維安說：這個世界講究效率和結(jié)果，有時候顯得有些冷酷無情。

六、決定機床制造企業(yè)未來生存的是企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展終歸要回到遵循市場發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)就是俗稱的“內(nèi)功”。

國內(nèi)機床制造業(yè)生產(chǎn)的所謂中高端產(chǎn)品，數(shù)控系統(tǒng)、直線導(dǎo)軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等，與國外一、二線企業(yè)產(chǎn)品幾乎完全一致，為什么裝配后的機床，無論是精度還是故障率，與國外一、二線品牌相比，都存在不同程度的差距？即使零件加工，即使是同檔次進口裝備，為什么國內(nèi)加工的零件依然會出現(xiàn)諸多問題？原因就在于過程管控之中。加工、部裝、總裝，每個環(huán)節(jié)都得過且過，最后的產(chǎn)品便是這些環(huán)節(jié)的匯總，結(jié)果便不言而喻了。所謂失之毫厘，謬以千里。

其實，機床沒有什么高低端之分，只有復(fù)雜與簡單之分，只有品質(zhì)優(yōu)劣之分，只有功能強大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會變得不平凡一樣，把再簡單的機床制造得完美無暇就是不簡單的企業(yè)。

什么是企業(yè)的過程管控？美國通用前CEO杰克韋爾奇說：一致，簡化，重復(fù)，堅持，就是這么簡單。

七、中國機床制造業(yè)能否決勝未來的核心是品牌

所謂品牌就是用戶的認知，市場的認可。只有品牌得到公認，流量產(chǎn)品才可能得到持續(xù)訂單，品牌力才能提升為流量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化力，品牌實力才能帶來產(chǎn)品的溢價能力。

習(xí)近平主席強調(diào)要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。這三個轉(zhuǎn)變在相當(dāng)長時期內(nèi)，將是中國機床制造業(yè)乃至整個機床行業(yè)為之奮斗的目標！

做實業(yè)很苦，做機床制造業(yè)更苦，祝愿所有機床業(yè)的同行，不要辜負我們自己經(jīng)受的苦難，更不能辜負我們的初心。還望齊心合力，實現(xiàn)中國從制造大國走向制造強國的夙愿！