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五金行業(yè)面臨危機(jī) 企業(yè)創(chuàng)新制度化成重要一環(huán)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-16??來源:全球五金
核心提示:隨著市場(chǎng)的萎縮,產(chǎn)品無法及時(shí)找到相應(yīng)的渠道銷售,導(dǎo)致資金無法及時(shí)回籠,大部分企業(yè)選擇了苦修內(nèi)功,保持產(chǎn)品的競(jìng)爭力,將企業(yè)創(chuàng)新制度化成重要的一環(huán)。
       危機(jī)對(duì)五金行業(yè)的影響不斷的體現(xiàn)出來,隨著市場(chǎng)的萎縮,產(chǎn)品無法及時(shí)找到相應(yīng)的渠道銷售,導(dǎo)致資金無法及時(shí)回籠,大部分企業(yè)選擇了苦修內(nèi)功,保持產(chǎn)品的競(jìng)爭力,將企業(yè)創(chuàng)新制度化成重要的一環(huán)。
  
  國際品牌案例分析
  
  很多描述老牌企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L的案例,都將焦點(diǎn)集中在它們?cè)谀骋粋€(gè)方面取得的成功上。這些做得好的企業(yè)—如依靠INGDirect網(wǎng)上銀行模式賺取規(guī)模收益的荷蘭國際集團(tuán)(INGGroepNV)、推出織物氣味清潔劑紡必適(Febreze)和靜電除塵拖把組速易潔(Swiffer)這種分類產(chǎn)品的寶潔—確實(shí)值得尊敬,讓人羨慕。但是,大公司的經(jīng)理人深知對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者來說,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L是多么不容易。
  
  創(chuàng)新累人的地方在于,競(jìng)爭永無止境。剛開辟了一個(gè)新的市場(chǎng),別的企業(yè)便蜂擁而至。剛避開一個(gè)威脅,又會(huì)跳出一個(gè)新的對(duì)手,覬覦公司的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)要想成功,不能只滿足于某次勝利,而是要發(fā)展深層次的能力,使企業(yè)能夠不斷應(yīng)付突如其來的威脅,抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要具備持續(xù)不斷地通過大量的創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L的能力。
  
  在《創(chuàng)新者的求解》(TheInnovator’sSolution)一書中,作者克里斯坦恩(ClaytonM.Christensen)和雷納(MichaelE.Raynor)討論了如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的制度化。他們認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)新之前應(yīng)該好好規(guī)劃一番,包括任命高級(jí)經(jīng)理人來監(jiān)督資源的分配,建立同時(shí)具備“推動(dòng)者和塑造者”(moversandshapers)的團(tuán)隊(duì),并且給員工提供培訓(xùn),教他們?nèi)绾巫R(shí)別顛覆性的創(chuàng)意。
  
  將創(chuàng)新制度化確實(shí)是一項(xiàng)艱苦的工作,但是具備并保持這種能力的公司可以創(chuàng)造巨額財(cái)富,并在競(jìng)爭中脫穎而出。企業(yè)通過描繪發(fā)展藍(lán)圖,建立創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,并為該機(jī)制提供正確的系統(tǒng)和思維模式上的支持,可以為持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
  
  描繪發(fā)展藍(lán)圖
  
  要培養(yǎng)公司開拓新業(yè)務(wù)的能力,首先要清楚地表述公司的發(fā)展目標(biāo),并針對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行資源配置。公司的高層管理團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略目標(biāo),界定目標(biāo)范圍,還要針對(duì)體現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展機(jī)遇,建立平衡的投資組合。
  
  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和界定目標(biāo)范圍這一提議持懷疑態(tài)度,他們覺得自己的戰(zhàn)略已經(jīng)得到了很好的定義,并廣為人知了。他們或者認(rèn)為“消除界限”是幫助經(jīng)理人辨別機(jī)遇、開拓新業(yè)務(wù)的最好方法。然而,就以下兩個(gè)議題達(dá)成共識(shí)對(duì)高管們還是有幫助的:戰(zhàn)略目標(biāo),以及他們可能會(huì)或不會(huì)考慮的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體方法。
  
  據(jù)了解,企業(yè)大多通過有機(jī)成長或兼并別的企業(yè)(從而擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)入相鄰市場(chǎng)或開辟全新業(yè)務(wù))等行為來實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。企業(yè)應(yīng)該對(duì)其目標(biāo)收益,和它們期望在以上各方面實(shí)現(xiàn)增長的幅度,有個(gè)大體的估計(jì)。進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)很困難,但即使是粗略的估計(jì),也是有幫助的。
  
  建立創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
  
  建立創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的兩個(gè)最重要的因素分別是:
  
  一、設(shè)置獨(dú)立的篩選和開發(fā)流程,致力于減少創(chuàng)新中的不確定性;
  
  二、設(shè)立由增長委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新架構(gòu),這個(gè)委員會(huì)的職責(zé)是負(fù)責(zé)幫助監(jiān)督具有很大不確定性的項(xiàng)目。
  
  除非這兩點(diǎn)做到位,否則新創(chuàng)意很可能會(huì)被修改為公司之前做法的雷同品,從而削弱公司追求卓越創(chuàng)新的能力。
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