中小企業(yè)轉型升級的現(xiàn)狀、制約因素以及對策建議

不久前，安徽省中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合合肥工業(yè)大學，組織有關專家組成課題組，就制約我省中小企業(yè)發(fā)展的轉型升級問題赴部分市縣及江蘇、浙江等地多家中小企業(yè)進行了專項調查研究，共獲得有效調查問卷131份，并詳細分析了企業(yè)轉型升級現(xiàn)狀和制約因素，提出了許多針對性的對策建議。

現(xiàn)狀

調查結果顯示，有45.45%的企業(yè)經歷過轉型升級，54.55%的企業(yè)沒有經歷過轉型升級;在經歷轉型升級的企業(yè)中，有11.32%的企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級，20.13%的企業(yè)正在轉型升級“路上”；在成功實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)中，有72.73%的企業(yè)是通過“提高產品的技術含量”即“產品升級”實現(xiàn)轉型升級，有81.82%的企業(yè)是通過“進入新的細分市場”實現(xiàn)轉型升級，有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉型升級。

在企業(yè)轉型的主要方向方面。72.7%的企業(yè)主業(yè)不變，進入新行業(yè);9.1%的企業(yè)由原行業(yè)轉向新行業(yè)；10%的企業(yè)是既轉型進入新行業(yè)，又保留原行業(yè)；12%的企業(yè)轉型是產業(yè)向上游延伸，13%的企業(yè)轉型屬產業(yè)向下游延伸（即縱向一體化戰(zhàn)略）；3%的企業(yè)從制造業(yè)轉向商貿、服務等行業(yè)。

另外，轉型升級存在較大市場風險。調查結果顯示，30%的企業(yè)認為“轉型升級所需投資規(guī)模大，企業(yè)難于籌措”；24%的企業(yè)認為“轉型升級風險太大，企業(yè)難于承受”。

在成功實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)中，有72.73%的企業(yè)是通過“提高產品的技術含量”即“產品升級”實現(xiàn)轉型升級，有81.82%的企業(yè)是通過“進入新的細分市場”實現(xiàn)轉型升級，有27%的企業(yè)則通過改變管理模式實現(xiàn)轉型升級。

難在哪？

首先表現(xiàn)在對轉型升級認識不足。企業(yè)高管普遍對“粗放經營、產業(yè)結構不合理、產能過剩、創(chuàng)新不足”等現(xiàn)象比較堪憂，對轉型升級的重要性和迫切性也比較認同，但認為轉型升級會讓企業(yè)付出多方面的代價，主要包括：經營成本上升、風險增加、短期利益受損、管理難度增大。而企業(yè)自身面臨人才缺乏、資金短缺、研發(fā)能力不足等問題，以致中小企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀，持觀望態(tài)度。

其次，企業(yè)融資較難。企業(yè)的技術創(chuàng)新、轉型提升離不開資金的支持，調查結果顯示，有59%的企業(yè)認為在融資方面存在困難，有18%的企業(yè)認為融資特別困難。

另外，人才因素是制約企業(yè)轉型升級的重要瓶頸，我省中小企業(yè)普遍存在“招人難、用人難、留人難”現(xiàn)象。調查結果顯示，我省中小企業(yè)最緊缺的是技術人才、管理人才和一線操作工，而流失量最多的是中級人才和一線操作工。

怎么轉？

“首先要轉變發(fā)展理念，促進轉型升級。”有關專家認為，要不斷增強企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者信心，使企業(yè)家充分認識到“轉變發(fā)展理念，優(yōu)化產業(yè)結構，淘汰落后產能”是經濟發(fā)展的必然趨勢，必須要走“轉型提升、創(chuàng)新發(fā)展”的新路。

同時鼓勵技術創(chuàng)新，加速轉型步伐。尤其加強對中小企業(yè)的工藝創(chuàng)新、技術革新，新產品開發(fā)和科研活動的扶持力度。借鑒發(fā)達省、市做法，例如重慶的“中小企業(yè)多形式技術開發(fā)機制”，中小企業(yè)可以面向地方高校、科研機構采取委托、合作等方式搞技術開發(fā)；可以面向國內外科學、技術交流平臺學習或購買相關技術資料；可以面向社會特聘所需專家、教授、工程師為技術顧問等。

對于企業(yè)面臨的融資難問題，要積極拓寬融資渠道，扶持企業(yè)發(fā)展。進一步規(guī)范民間資本市場，科學管理民間資本市場，引導民間資本投入該市場，鼓勵風險投資人參與中小企業(yè)的轉型升級活動，解決中小企業(yè)融資難的問題。另外加大銀行體制的創(chuàng)新，積極構筑與發(fā)展中小企業(yè)相適應的中小金融機構，為解決中小企業(yè)融資問題發(fā)揮獨特優(yōu)勢。

為打破人才這個制約企業(yè)轉型升級的重要瓶頸，必須要優(yōu)化經營環(huán)境，吸引高端人才。推動企業(yè)直面市場，提升自身管理能力，制定人才戰(zhàn)略，培植企業(yè)文化，采取引進人才和自己培養(yǎng)人才相結合的方式，做到“感情留人、待遇留人、人盡其才”，保障企業(yè)轉型提升的順利進行。