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有人說，當(dāng)前的LED中小屏企（這里主要指有生產(chǎn)的屏企，不包括那些單純做貿(mào)易而沒有實(shí)際生產(chǎn)的屏企），在中國完全沒有適宜生存的條件了，很多甚至是一出生就面臨“死亡”，即使你看到的一些小屏企活著，大多數(shù)也基本是在“死亡線”上掙扎……
可能這種說法有些夸張，但是在筆者看來，這并不是空穴來風(fēng)。中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在急劇下降，LED顯示屏制造行業(yè)當(dāng)然也不例外。在深圳的LED顯示屏圈內(nèi)就流傳這樣一句話：辛辛苦苦三十年，不如別人倒騰一套房子。（當(dāng)然了，也可能是深圳房價(jià)過高的原因），但是這也從側(cè)面看出了當(dāng)前的LED顯示屏行業(yè)利潤環(huán)境的下降。尤其是對于優(yōu)勢逐漸消失的中小屏企而言，日子不好過幾乎已經(jīng)成為了常態(tài)．．．．．．
LED中小屏企競爭力逐漸下降
在行業(yè)大洗牌之前，部分中小屏企的日子還是挺滋潤的，因?yàn)樗麄儞碛幸恍┖芏啻笃疗蠖紵o法趕超的優(yōu)勢：
一、效率的優(yōu)勢
由于創(chuàng)業(yè)型的小屏企沒有中間管理層，從銷售到生產(chǎn)，從技術(shù)到運(yùn)營全部都是由老板直接指揮，因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業(yè)。
二、成本“優(yōu)勢”
眾所周知，之前LED顯示屏行業(yè)準(zhǔn)入門檻非常低，小型創(chuàng)業(yè)者可以相對自由的進(jìn)入，行業(yè)競爭不規(guī)范。因此越是規(guī)模大的企業(yè)，其價(jià)格競爭力就越弱。另一方面小型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初一般都會(huì)采取一人多職的模式，以最少的人力成本獲得最大的產(chǎn)出。
三、價(jià)格優(yōu)勢
一般來講，小屏企的成本壓力相對較小，同時(shí)在產(chǎn)品品牌以及品質(zhì)方面也要打個(gè)折扣，因此相對品牌屏企來講，小屏企的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢是比較突出的。
然而，這些“優(yōu)勢”都隨著行業(yè)整體生產(chǎn)能力的上升，終端市場產(chǎn)品價(jià)格的下降、終端客戶對于產(chǎn)品品質(zhì)重視度的提升以及行業(yè)多次的價(jià)格戰(zhàn)而逐漸消失了……另一方面，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境對于小屏企來說也是“很不公平”的。
一、而當(dāng)前的市場競爭環(huán)境是——資本取勝！隨著行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，保障充足的資金鏈對于屏企的發(fā)展至關(guān)重要，然而這里不得不戳中小屏企的有一大“傷疤”——資金鏈緊張，很多中小屏沒有品牌優(yōu)勢，為了搶客戶，靠價(jià)格戰(zhàn)、放賬等方式，把自己的資金鏈拉的很緊，一旦出現(xiàn)什么意外，很容易造成資金鏈斷裂；
二、人才匱乏。所謂“人往高處走，水往低處流”，中小企業(yè)規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等因素，導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重。同時(shí)，許多中小企業(yè)因不重視人才或因?qū)θ瞬耪J(rèn)識錯(cuò)誤，而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才，尤其是一些淪陷于“抄襲”的泥沼的小屏企，它們一味模仿品牌屏企的產(chǎn)品甚至是設(shè)計(jì)風(fēng)格，逐漸失去創(chuàng)新的積極性，導(dǎo)致人才流失和浪費(fèi)；
三、缺乏創(chuàng)新。相當(dāng)多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足。中小企業(yè)承接的往往是相對落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏、創(chuàng)新資金投入來源不足，制約著中小企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能；
面對如此困境，中小型屏企不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，制造業(yè)更需要一份踏實(shí)、長期的耕耘、投入，是一個(gè)長期需要長期默默堅(jiān)守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè)，而對于小屏企來講努力提高自己的管理水平，培養(yǎng)研發(fā)人才、開拓創(chuàng)新，把自己細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場做到極致，才是長久發(fā)展之道。
