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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
前幾日在京與幾位記者閑談，免不了就去年有色行業(yè)的市場行情說上幾句。聊性正濃時(shí)，就有記者指出，在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一些困難，要想克服這些困難，重組則是一條自我救贖的好路子。這一觀點(diǎn)，讓筆者深思良久。
多年來，提速中國經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”可謂是輝煌一時(shí)。大規(guī)模的投資與出口，帶動了國內(nèi)市場的繁榮和GDP的提高，中國迅速從農(nóng)業(yè)國開始轉(zhuǎn)型為工業(yè)國，成為了世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體和出口市場。但榮光的背后，卻是大而不強(qiáng)的企業(yè)實(shí)體以及購買力較弱的消費(fèi)者，阻滯了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。如今追求GDP的潮水退去，我們的大而不強(qiáng)的企業(yè)最終露出原形，面對新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢及過剩產(chǎn)能帶來的企業(yè)弱勢，這才認(rèn)識到強(qiáng)筋健骨是企業(yè)的立世之本。
目前，大規(guī)模的投資已經(jīng)不再是國家政策的主要選項(xiàng)，而是側(cè)重于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，走的是內(nèi)涵升級的路子。如今，提質(zhì)增效成為新常態(tài)企業(yè)追求的目標(biāo)，而擴(kuò)張時(shí)期的過剩產(chǎn)能，竟成了我們企業(yè)生存發(fā)展的大敵。曾有專家認(rèn)為，如不盡快進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的、制度性的、深層次的市場化改革，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速下滑的劣勢很難止住。隨著經(jīng)濟(jì)增速下行壓力增大，出現(xiàn)大批民營企業(yè)倒閉潮和銀行壞賬，乃至廣東、浙江、江蘇、福建、山東這些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)增速一直很高的地區(qū)都是如此。
面對這樣的困境，要想救活自己，一條路就是自救。一方面企業(yè)不斷創(chuàng)新降低成本，讓成本永遠(yuǎn)低于對手之下；另一方面就是去產(chǎn)能、提品質(zhì)，以高質(zhì)量贏得市場。但對不少企業(yè)來說，面對的是技術(shù)升級及設(shè)施改造的棘手問題，要想短時(shí)間內(nèi)達(dá)到以上目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí)，需要做的就是走另外一條路——重組。
針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的狀況，其實(shí)國家早就就重組做出過指示。如國家根據(jù)有色金屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2010年先后發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》和《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，將有色金屬的電解鋁和稀土行業(yè)作為兼并重組的重中之重。2014年國務(wù)院又發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，提出發(fā)揮市場機(jī)制作用、尊重企業(yè)的主體地位，支持企業(yè)兼并重組，目的是要形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)能力和國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)。李克強(qiáng)總理在很多的場合著重指出要推動企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸企業(yè)”、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，加快技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛，減少虧損，擴(kuò)大盈利，增強(qiáng)企業(yè)活力、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。
上有國家政策，下有企業(yè)的行動，重組不分國企民企。去年以來，有色企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)中單打獨(dú)斗的困難，開始“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對市場競爭。如世界精密銅管加工業(yè)巨頭金龍集團(tuán)與同行業(yè)的海亮集團(tuán)的重組協(xié)議已經(jīng)簽訂；中國鋁業(yè)、魏橋在內(nèi)的14家電解鋁企業(yè)則聯(lián)合承諾不再重啟已關(guān)停產(chǎn)能，還將進(jìn)一步增加彈性生產(chǎn)規(guī)模；金川集團(tuán)、吉恩鎳業(yè)在內(nèi)的8家中國主要鎳生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書，削減鎳金屬產(chǎn)量不少于20%；株洲冶煉集團(tuán)、中金嶺南等10家中國鋅行業(yè)骨干企業(yè)共同商定嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，計(jì)劃減少2016年精鋅產(chǎn)量50萬噸；江西銅業(yè)、銅陵有色在內(nèi)的10家中國銅冶煉骨干企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書，計(jì)劃2016年減少精銅產(chǎn)量35萬噸。新年伊始，中冶集團(tuán)整體并入中國五礦集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，行業(yè)重組兼并預(yù)期升溫。
當(dāng)然，企業(yè)間的重組也會出現(xiàn)磕磕碰碰，但此時(shí)此刻要忘掉自己曾經(jīng)的輝煌與榮耀，因?yàn)檫@一刻的輝煌與榮耀就如同阿Q炫耀當(dāng)年?duì)敔斴呉哺贿^是一樣的。也許在與其他企業(yè)重組時(shí)深感條件有些不公平，也許在思想文化碰撞中感覺委屈。2016年經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，如果不想被破產(chǎn)或者消失，那就要記住，目前的新常態(tài)的狀態(tài)，活下去才是唯一的途徑。只有這樣才能救贖自己，才能有一個(gè)新的機(jī)會。否則，固執(zhí)地“僵死”下去，企業(yè)的命運(yùn)將會更慘。
