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許多尋常的時(shí)間，常因一些重大事件的標(biāo)注，而顯出非同尋常的意義。
2014年，對(duì)于中鼎集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得銘記的年份。2014年，中鼎集團(tuán)以全球銷售收入達(dá)102.5億元的紀(jì)錄，成為我市乃至宣城市首家銷售收入超百億的工業(yè)企業(yè)。
從“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”到“百億夢(mèng)圓”，中鼎集團(tuán)走過(guò)了35年歷程。35年，不過(guò)是漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中的一個(gè)時(shí)間片段，但卻承載起寧國(guó)工業(yè)史上一個(gè)重要的“歷史單元”，標(biāo)注了一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)在皖東南巍然崛起的“空間坐標(biāo)”。
(一)
1980年，寧國(guó)縣密封件廠在中溪人民公社正式組建成立。在夏鼎湖的帶領(lǐng)下，企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革：建立嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資體系。同時(shí)，致力于技術(shù)攻關(guān)，攻克了當(dāng)時(shí)困擾全國(guó)同類產(chǎn)品發(fā)脆、開(kāi)裂、膨脹的質(zhì)量難題。僅僅三年時(shí)間，密封件廠就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值249萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)127萬(wàn)元，繳納稅金22萬(wàn)多元，固定資產(chǎn)45萬(wàn)元，產(chǎn)品銷往全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，并以質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、品種齊全的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上贏得了較好的聲譽(yù)。
這是一個(gè)良好的開(kāi)端，也讓企業(yè)邁開(kāi)了新的更大的步子——
擴(kuò)大規(guī)模！
伴隨企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的步驟逐一從文件里走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)：
1988年，新廠房和辦公樓拔地而起，并被國(guó)務(wù)院命名為“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”。
1992年，完成了對(duì)寧國(guó)密封件廠的股份制改制，成立了中鼎股份有限公司。
1998年，中鼎股份有限公司在省級(jí)-寧國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建設(shè)中鼎工業(yè)園。
升級(jí)產(chǎn)品！
依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，中鼎適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在一次次的產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展中不斷壯大。
第一步，在原有密封件、家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛力和經(jīng)濟(jì)效益巨大的汽車橡膠零部件產(chǎn)品，積極進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)延伸。
第二步，進(jìn)一步升級(jí)產(chǎn)品，逐步形成系統(tǒng)化產(chǎn)品的擴(kuò)張模式。目前已成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、車身系統(tǒng)等多系列汽車橡膠零部件產(chǎn)品，產(chǎn)品種類逾萬(wàn)種，并逐漸成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
第三步，中鼎將產(chǎn)業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，先后涉足汽車金屬件、模具制造、汽車工具、辦公自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域，并逐步向軍工、航空、航天、礦山機(jī)械、船舶重工等諸多高端領(lǐng)域進(jìn)軍。
走出寧國(guó)！
在繼續(xù)保持良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)以寧國(guó)總部為支點(diǎn)，先后向上海、蘇州、廣東江門、安徽宣城、廣德等地輻射發(fā)展，建設(shè)生產(chǎn)基地。
同時(shí)，企業(yè)積極制定并實(shí)施了全球發(fā)展戰(zhàn)略，并本著“以我為主，博采眾長(zhǎng)”的原則，大膽走出國(guó)門，先后與日本、韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
(二)
三十五年的不懈奮斗和滾動(dòng)發(fā)展，今天的中鼎已換了模樣，一幅嶄新的壯麗畫卷鋪展開(kāi)來(lái)——
中鼎集團(tuán)目前已成為以機(jī)械基礎(chǔ)件和汽車零部件為主導(dǎo)的大型現(xiàn)代化企業(yè)。2014年，中鼎躋身“全球非輪胎橡膠制品36強(qiáng)”。
中鼎集團(tuán)下屬各類投資企業(yè)30余家，遍布全國(guó)各地，并在美國(guó)、德國(guó)等地共設(shè)有10余家境外企業(yè)。其中，核心控股企業(yè)——安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過(guò)資產(chǎn)重組在深交所掛牌上市，為中國(guó)密封件行業(yè)第一股。
中鼎產(chǎn)業(yè)涉及實(shí)業(yè)投資、橡膠及塑料制品、機(jī)械及模具制造、汽車工具、信息防偽及物流信息技術(shù)、電子電器等領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品于2009年被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中鼎在國(guó)內(nèi)同行業(yè)占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位，并在國(guó)際市場(chǎng)上具有較高的影響力和知名度，產(chǎn)品正越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外高端戰(zhàn)略客戶的第一選擇。
中鼎技術(shù)裝備先進(jìn)，具有雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，擁有全國(guó)同行業(yè)唯一的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”和“國(guó)家認(rèn)可檢測(cè)試驗(yàn)中心”。創(chuàng)下了中國(guó)橡膠制品(非輪胎)行業(yè)的多項(xiàng)之最。
在追求自身發(fā)展的同時(shí)，中鼎一直以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，追求企業(yè)與社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。僅“十二五”以來(lái)，中鼎累計(jì)上交稅金就超過(guò)了20億元。
站在新的起跑線上，中鼎的腳步依舊沒(méi)有停歇。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、借助資本市場(chǎng)、文化創(chuàng)新，中鼎打出了四張響亮的“牌”！
——技術(shù)創(chuàng)新成就發(fā)展之基。特別是近年來(lái)，中鼎斥巨資購(gòu)置了國(guó)際頂尖水平的研發(fā)設(shè)備，進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，從美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備，逐步組建了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最大、最強(qiáng)、最先進(jìn)的技術(shù)裝備陣容。
——管理創(chuàng)新插上騰飛之翼。按照“集團(tuán)化管理，專業(yè)化生產(chǎn)”的原則，中鼎推進(jìn)實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和重組，逐步完善母子公司體制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。同時(shí)在生產(chǎn)管理上，中鼎引進(jìn)了先進(jìn)的管理方式，先后引進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)方式。
——借助資本市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)新輝煌。2006年，中鼎成功收購(gòu)原安徽飛彩車輛股份有限公司的全部國(guó)有股權(quán)，通過(guò)實(shí)施重大資產(chǎn)重組，向其注入了具有較強(qiáng)盈利能力和良好發(fā)展前景的橡膠密封件、汽車橡膠零部件優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，使飛彩股份避免了退市風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)了其持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力，從而使中鼎順利地步入了資本市場(chǎng)。
——文化創(chuàng)新提高企業(yè)凝聚力。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，2003年，中鼎設(shè)立了企業(yè)文化中心，并提煉了以“敬業(yè)、誠(chéng)信、文明、友善”為精髓的中鼎企業(yè)文化；2011年，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化層次，啟動(dòng)了企業(yè)CIS策劃項(xiàng)目。
(三)
今天的中鼎已不再是30多年前的小作坊，它的種種優(yōu)勢(shì)迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，讓它在繼續(xù)穩(wěn)固提升國(guó)內(nèi)行業(yè)主導(dǎo)地位的同時(shí)，主動(dòng)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
基礎(chǔ)條件扎實(shí)——中鼎集團(tuán)連續(xù)多年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利潤(rùn)總額以及主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。
技術(shù)力量雄厚——中鼎集團(tuán)每年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品超過(guò)2000多個(gè)品種，且部分產(chǎn)品已被認(rèn)定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有成熟的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，有整套的橡膠密封制品生產(chǎn)流水線、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、較為完善的公用動(dòng)力配套設(shè)施和生產(chǎn)廠房。
人才隊(duì)伍優(yōu)秀——中鼎集團(tuán)目前擁有大專以上學(xué)歷的專業(yè)研發(fā)人員逾千人，擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍。
管理水平先進(jìn)——中鼎集團(tuán)先后通過(guò)了ISO/TS16949、ISO14001、ISO/IEC17025等質(zhì)量、環(huán)境及試驗(yàn)室體系認(rèn)證。多年的實(shí)踐探索為中鼎建立了一套科學(xué)的成本管理方法。
資金運(yùn)作科學(xué)——中鼎集團(tuán)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)均進(jìn)行了有效的控制，同時(shí)在內(nèi)部建立了有效的資金管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)部預(yù)測(cè)控制體。通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行合理的分配與運(yùn)用，提高了資金的運(yùn)作效率。
萬(wàn)事俱備，中鼎的國(guó)際化進(jìn)程蓄勢(shì)待發(fā)！
起步！2003-2004年，中鼎走出國(guó)門，建立國(guó)際化營(yíng)銷渠道，為國(guó)外市場(chǎng)拓展奠定基礎(chǔ)；投資韓國(guó)泰克、金亞等技術(shù)重量級(jí)公司，借鑒對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
布局！2007-2008年，中鼎在美國(guó)、歐洲全資設(shè)立子公司，進(jìn)行試探性布局投資；收購(gòu)德國(guó)施密特集團(tuán)股份，進(jìn)入歐洲高端密封件市場(chǎng)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。
擴(kuò)展！2009年以來(lái)，中鼎國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，并響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，開(kāi)始了與汽車研發(fā)制造大國(guó)相關(guān)企業(yè)的較大數(shù)額的并購(gòu)合作，重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械等行業(yè)高端裝備用密封產(chǎn)品；同時(shí)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)人才。
實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變了中鼎的生產(chǎn)發(fā)展方式，使原先的單一外銷出口變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售，形成完備的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在困境中突圍，在危機(jī)中奮起，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，主動(dòng)攻堅(jiān)克難。中鼎，一個(gè)當(dāng)初資產(chǎn)不足兩萬(wàn)元的小廠如今已建起了高聳入云的經(jīng)濟(jì)大廈！
