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LED照明行業(yè)2014下半年似乎寒意重重，企業(yè)倒閉、跑路的消息不斷，而預(yù)計在2015年，LED行業(yè)競爭將更加白熱化。前不久，我從北京一家大型照明設(shè)計院了解到，他們今年的照明設(shè)計量相比去年減少了差不多一半的量，從設(shè)計到施工存在一定的延時性，從中可以看出整個照明行業(yè)將變得更加艱難，2015年也將是行業(yè)的分水嶺，特別是大流通領(lǐng)域，大批企業(yè)將被無情淘汰，而那些執(zhí)行正確戰(zhàn)略方向的企業(yè)則會脫穎而出。
今年，LED照明行業(yè)內(nèi)的并購風起云涌，很多企業(yè)都將并購作為擴大規(guī)模、快速搶占市場的有效手段。但仔細觀察一下則會發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在并購的那段時間很火，但并購之后的運作效果卻平平無奇，有的甚至還比較失敗。其實，并購只是一個開始，并購之后如何實現(xiàn)當初的目標則更加考量投資方的智慧和整合能力。有的并購，是看重被收購企業(yè)的產(chǎn)品力，那么收購之后怎樣讓這種產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)在銷售和訂單上？有的并購，是看中了對方的渠道，那么收購之后能否有效利用這種渠道優(yōu)勢？還有的收購，是看中了對方的品牌知名度和影響力，那么收購后是否應(yīng)該繼續(xù)保持品牌投入并充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)？……這些都需要在并購之前有全盤的考慮。
2014年照明行業(yè)的并購多達幾十起，這些并購主要以上游芯片及顯示屏等企業(yè)并購下游的企業(yè)為主，這就需要作為并購方的上游企業(yè)必須全盤熟悉下游企業(yè)的運作。因此，上游企業(yè)必須找到合適的能夠通盤操作的人才，來執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，照明行業(yè)的人才流動性越來越頻繁，未來企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭，涉及團隊、資本、產(chǎn)品、推廣、服務(wù)等多個方面，但歸根到底是人才的競爭，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才能抓住發(fā)展機遇。照明行業(yè)特別優(yōu)秀的高端人才并不多，企業(yè)家們不僅要慧眼識真才，還要制定完善的機制吸引和留住人才，充分發(fā)揮高端人才的優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)并購之后1+1>2的夢想。
對大多數(shù)照明企業(yè)來講，2015仍將是基礎(chǔ)年。企業(yè)只有打好根基，才有機會擁抱未來。機會對所有的從業(yè)企業(yè)都是平等的，能否抓住機會關(guān)鍵還是取決于企業(yè)本身。
