天威合變：創(chuàng)先爭優(yōu)激活力 春風(fēng)化雨潤無聲

創(chuàng)先爭優(yōu)激活力  春風(fēng)化雨潤無聲

----記天威合變黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動助推企業(yè)發(fā)展

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是推動企業(yè)生產(chǎn)能力提升的催化劑，是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。天威合變公司黨委在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的各個方面，通過開展各種有效的凝聚力工程建設(shè)，使企業(yè)在困境中增添了無窮的活力，猶如春風(fēng)化雨，不斷滋潤企業(yè)成長的幼苗。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”--為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障

“創(chuàng)先爭優(yōu)”的目的是舉全黨之力，促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用是“創(chuàng)先爭優(yōu)”的根本所在。天威合變黨委在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，始終將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子放在第一位，通過黨政聯(lián)席會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策作用，抓好各項工作的管控；通過民主生活會，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和整體能力提升；通過黨委中心理論組學(xué)習(xí)，不斷提升班子成員的綜合素質(zhì)，提高化解風(fēng)險的能力；黨委成員帶頭結(jié)合自己的本職工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、黨建管理、員工福利、工作目標(biāo)等進(jìn)行公開承諾，并在公司公告欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，有力推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。同時將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動納入黨組織“兩化”管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對支部等級化管理的考核力度，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與支部等級化管理一起布置、一起檢查、一起考核，通過每月黨支部書記例會，檢查各黨支部工作開展情況和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實情況，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及時總結(jié)和指導(dǎo)，保證各項工作的有效實施。為把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推向深入，在各黨支部開展“比穩(wěn)定、比創(chuàng)新、比管理、比戰(zhàn)斗力”的“四比”活動，把創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織與“四比”活動有效結(jié)合，促進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè)；在黨員中開展“比學(xué)習(xí)、比帶頭、比素質(zhì)、比貢獻(xiàn)”的“四比”活動，把爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員與“四比”活動有效結(jié)合；同時開展“共產(chǎn)黨員公開承諾”、“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”活動和“黨員號”產(chǎn)品生產(chǎn)活動，成立黨員突擊隊，讓黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中承擔(dān)急難險重任務(wù)，激勵黨員立足崗位做奉獻(xiàn)，亮明身份做表率，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有效促進(jìn)了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)力的組織保障。2011年公司黨委和六個黨支部繼續(xù)保持了“達(dá)標(biāo)黨委”和“一類黨支部”的目標(biāo)，公司黨委連續(xù)四年被合肥市廬陽區(qū)委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”--為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了新的動力

天威合變黨委面對復(fù)雜的市場環(huán)境，緊密結(jié)合企業(yè)實際，在公司深入開展以“四講”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)知識型黨員”活動作為提升黨員素質(zhì)的抓手。通過組織專題黨課學(xué)習(xí)，提升黨員干部的政治素質(zhì)，公司黨委先后開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題黨課講座、“守法經(jīng)營”案例分析、黨史光盤教育學(xué)習(xí)等；通過周六學(xué)習(xí)日，組織黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、骨干進(jìn)行精益管理知識及成本管理、全面預(yù)算管理等培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平和管控能力；通過開展廣泛的員工談心活動、送溫暖活動、各種文化娛樂活動、青年交友會、集體婚禮等凝聚力工程建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；通過在部門間開展“講協(xié)調(diào)、比執(zhí)行力、比貢獻(xiàn)”活動，在班組開展“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”活動，開展“星級班組”評選活動，每月把“星級班組”評選結(jié)果公布于眾，激發(fā)員工爭當(dāng)先進(jìn)的積極性；通過在員工中開展“比技能、比安全、比執(zhí)行力、比業(yè)績”活動，開展職業(yè)資格技能等級鑒定和專業(yè)技術(shù)序列評定，推動公司人才技能的提升，每月通過職能部門的綜合評定和各部門的員工績效考評，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與各部門和員工的績效掛鉤，有效促進(jìn)了各項工作的落實。通過各種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項工作的有效開展，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營營造了新的活力，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，保障了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”，為企業(yè)發(fā)展架起了炫麗的彩虹

天威合變在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定了員工隊伍，促進(jìn)了公司各項工作的大幅提升。特別是市場開拓能力大大增強(qiáng)， 2011年公司自身訂貨的臺數(shù)、容量、合同總額，較上一年分別增長11%、33%以及19%，自身回款較上一年同期增長11%；公司申報的九個科技進(jìn)步獎項目，經(jīng)過兵裝集團(tuán)專家評審，共獲得二等獎1項、三等獎5項；公司生產(chǎn)的SFPZ9-240000/330電力變壓器、D-QYJ-75000/220牽引變壓器、SFPS-150000/500電力變壓器，分別獲得了中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會、安徽省、合肥市科學(xué)技術(shù)獎，同時公司還獲得了“安徽省創(chuàng)新型試點企業(yè)”榮譽(yù)；公司研發(fā)的110kV牽引變等9種產(chǎn)品通過了安徽省新產(chǎn)品鑒定；獲得了4項發(fā)明專利、7項實用新型專利和3個外觀專利；公司檢測中心順利通過國家CNAS實驗室認(rèn)可。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為企業(yè)發(fā)展架起了炫麗彩虹。

天威合變將沿著科學(xué)發(fā)展的軌道，乘著“十二五”發(fā)展的動車，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，確保兵裝集團(tuán)“211戰(zhàn)略”第一步目標(biāo)的實現(xiàn)，為中國輸變電事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。（天威合變  楊世平）