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化危機為契機 家電召回企業(yè)需反敗為勝提高可信度

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-16??來源:慧聰家電
核心提示:召回并不完全意味著企業(yè)的品牌完全失去了可信度,要是企業(yè)處理的好,也可以化危機為契機,讓企業(yè)品牌從另一層面進行推廣,讓消費者心理更值得可信。對于國內絕大部分企業(yè)來說,嚴把質量關,才是企業(yè)長久發(fā)展之道。
      上月底,國家質監(jiān)局發(fā)布了2014年一季度對20類1780家企業(yè)生產的1792批次產品進行抽查的結果,一共檢出169批次不合格品,不合格產品檢出率為9.4%。其中實施家用電器召回2次,涉及家用電器13.2萬件。由此面對“召回”,家電企業(yè)應該如何應對?
  
  說起“召回”,可能對消費者來說,等同于“退貨”。但是,就目前在相關“召回”事件中而言,“召回”并非只有退貨一種方式,也可以免費維修。而且召回并不完全意味著企業(yè)的品牌完全失去了可信度,另一個角度而言,有實力的企業(yè)將引以為戒,建立更為完善、健全的生產體系。
  
  日前,三洋電機召回58.3萬臺洗衣機,此前,也發(fā)生過類似事件。2009年三洋電機召回27萬臺洗衣機,據(jù)相關機構預測,檢修、換機等總費用就超過100億日元,而這相當于三洋當年總營業(yè)利潤的一半。面對此,三洋依然選擇召回問題產品,給消費者一個“交代”。同樣,2010年松下召回中國市場29個型號總計36.56萬臺冰箱,在選擇對自己負責的同時,也對產品使用消費者負責。當然,“召回”完全沒有影響是不可能的,但是,面對“召回”的態(tài)度,只有有實力的廠家才會這么做。
  
  所以說,“召回”對于家電企業(yè)本身而言,是一種內在實力的考驗。而在國內,或者說是國內品牌產品,面對“召回”,更多的表示沉默。
  
  其實,面對“召回”,國內可能沒有像國外一些品牌的“魄力”,而這其中的原因,很大程度上是因為本身國內體制的缺乏導致“慣壞”了他們。相關政策規(guī)定至今都未出來,給了一些家電企業(yè)魚目混珠的機會。另外,國內家電企業(yè)一直處在成長階段,不希望因為產品質量原因而影響自身的品牌形象。所以,在本土實施關于家電召回的政策法規(guī),實際上還不是非??尚小?br />   
  其實,面對家電“召回”問題,一些人反而認為從未“被召回”的產品,才有可能是問題產品。所以,召回并不完全意味著企業(yè)的品牌完全失去了可信度,要是企業(yè)處理的好,也可以化危機為契機,讓企業(yè)品牌從另一層面進行推廣,讓消費者心理更值得可信。
  
  當然,只有少數(shù)企業(yè)才有這個實力能化危機為契機,對于國內絕大部分企業(yè)來說,嚴把質量關,才是企業(yè)長久發(fā)展之道。同樣,我們也期待召回政策法規(guī)能盡快發(fā)布,以此來約束企業(yè)產品質量,從而維護家電企業(yè)能健康有序的發(fā)展秩序。
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