新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大 中國(guó)家電企業(yè)慎重“走出去”戰(zhàn)略

在走出去的過程中，大部分中國(guó)家電企業(yè)在海外都打自主品牌，都從新興國(guó)家市場(chǎng)起步。近年，新興市場(chǎng)地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)增大，考驗(yàn)著中國(guó)家電企業(yè)“走出去”的既有戰(zhàn)略。

東盟“跳板”亦有風(fēng)險(xiǎn)

5月17日，美的集團(tuán)官方微博發(fā)表聲明稱，公司在沖擊中有一定損失，損失尚在統(tǒng)計(jì)中，工廠已經(jīng)臨時(shí)關(guān)閉。美的集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，除極少數(shù)留守人員，其他中國(guó)籍員工及家屬均已安全返回國(guó)內(nèi)。美的集團(tuán)積極與中國(guó)使領(lǐng)館和當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，待形勢(shì)平穩(wěn)后盡快恢復(fù)生產(chǎn)。一位美的相關(guān)人士告訴記者，在這次事件中，一些設(shè)備受到破壞，庫(kù)存有一些損失，中國(guó)員工第二天就撤回來了。現(xiàn)只有極少數(shù)留守人員，也準(zhǔn)備回來。

蘇泊爾公關(guān)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在此事發(fā)生后，蘇泊爾馬上采取措施，中方人員陸續(xù)回國(guó)；越南工廠安全，已暫停開工。

TCL集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理梁?jiǎn)⒋簞t稱，TCL越南工廠在胡志明市，受此事影響不大，工廠目前繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。越南曾被多個(gè)中國(guó)家電企業(yè)視為“走出去”的試驗(yàn)田。它也是TCL海外設(shè)廠的第一站。TCL越南公司1999年10月成立，當(dāng)時(shí)投資1100多萬(wàn)美元，接手香港陸氏在越南的一個(gè)工廠，產(chǎn)品主要面向越南市場(chǎng)。從2007年下半年開始，TCL調(diào)整了在越南的市場(chǎng)策略，從以往主攻農(nóng)村市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向河內(nèi)、胡志明等大城市。時(shí)任TCL越南公司總經(jīng)理的王成說，越南自2006年加入WTO后，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越南的消費(fèi)者也越來越重視品牌。TCL通過加快新品導(dǎo)入，提升在越南市場(chǎng)的品牌形象。經(jīng)過十年努力，TCL已躋身越南彩電市場(chǎng)前三位。

跨越東盟關(guān)稅壁壘，是中國(guó)家電企業(yè)當(dāng)年在越南設(shè)廠的重要考慮。2008年8月，蘇泊爾在越南的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資為1500萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)一期投產(chǎn)后產(chǎn)值達(dá)到3500萬(wàn)美元，全部投產(chǎn)后產(chǎn)值將達(dá)到1.6億美元。蘇泊爾看中的是，越南有大約7億人口，而且是輻射東盟自由貿(mào)易區(qū)的主要陣地。如今，蘇泊爾已經(jīng)成為越南炊具市場(chǎng)的第一品牌。

美的也是中國(guó)家電企業(yè)在越南投資的先行者之一。美的在越南的第一個(gè)工業(yè)園投資3000萬(wàn)美元，2006年3月在越南新加坡工業(yè)園建成，占地7萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐；第二個(gè)工業(yè)園位于美福工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)空調(diào)。2008年還曾計(jì)劃在越南設(shè)第三個(gè)工業(yè)園，擬生產(chǎn)針對(duì)北美市場(chǎng)的吸塵器、針對(duì)歐洲市場(chǎng)的微波爐。一位多年跟蹤家電出口形勢(shì)的業(yè)內(nèi)資深人士透露，受多種因素影響，美的在越南的生產(chǎn)基地沒有形成很大規(guī)模。據(jù)了解，越南當(dāng)?shù)刎泿刨H值，帶來較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，是障礙之一。

格力在越南曾設(shè)立合資公司，輸出品牌和管理，設(shè)立空調(diào)生產(chǎn)基地。一位格力相關(guān)人士透露，兩三年前，由于各種原因，格力已經(jīng)終止了越南的合資項(xiàng)目。

“走出去”策略待變

中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)副秘書長(zhǎng)周南分析說，家電企業(yè)“走出去”有三種模式，一是產(chǎn)品出口；二是投資建廠；三是品牌并購(gòu)。

盡管越南的勞動(dòng)力成本比中國(guó)便宜，但是當(dāng)?shù)毓と斯芾黼y度較大，產(chǎn)業(yè)鏈不及國(guó)內(nèi)完善，且有地區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)。鑒于新興市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)增加，周南建議，通過品牌并購(gòu)、品牌合作的方式，拓展海外市場(chǎng)更穩(wěn)妥。周南預(yù)測(cè)，中國(guó)與東盟成員國(guó)之間，很快將實(shí)行貿(mào)易零關(guān)稅，再投資建廠的意義不大。

不僅越南，近年來，委內(nèi)瑞拉、伊朗、泰國(guó)、烏克蘭等新興國(guó)家，均出現(xiàn)地區(qū)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。周南認(rèn)為，一直以來，大多數(shù)中國(guó)家電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、推出自主品牌，都采取“先易后難”的思路，從新興市場(chǎng)開始著手。但是，新興市場(chǎng)的地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，應(yīng)引起足夠的關(guān)注，將會(huì)促使家電企業(yè)重新思考“走出去”的戰(zhàn)略。

為了降低企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)，周南建議，中國(guó)的保險(xiǎn)公司能否先“走出去”。此外，對(duì)于在海外投資建廠的企業(yè)，國(guó)家能否從政策上、資金上給予支持，如成立地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)品牌基金。此次事件中，一些韓國(guó)、日本企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓S也受到?jīng)_擊。由于中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，韓國(guó)、日本企業(yè)最近一兩年都加大在東南亞投資建廠的力度。此次事件會(huì)否延緩電子加工業(yè)從中國(guó)向越南轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，上述業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，還有待觀察。來源：《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》