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曾幾何時(shí),有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后,便選擇多元化經(jīng)營道路,結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸,有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉,大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后,吸取教訓(xùn),及時(shí)收手,回到老本行,重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深刻。
道理非常簡單,中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊,與大企業(yè)競爭,不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢,不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系,不可能建立一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的,而且也必須這樣做的,只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上,做專、做深、做精,從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超,生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。
在這方面,日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功,是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,專攻一門技術(shù),磨練一項(xiàng)工藝。長時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域,使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研,被稱為是一種“職人精神”,構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)——“精細(xì)化”。
中小企業(yè)走專業(yè)化道路,可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢:一是技術(shù)優(yōu)勢,在某一項(xiàng)技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢,提高設(shè)備的使用效率,避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢,對一個(gè)相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此,中小企業(yè)集中有限的資源,專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品,從而在市場競爭中勝出。
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