機(jī)械工業(yè)儀器儀表研究所舉辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)

首先李琳書記采用PPT方式對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和記錄文件進(jìn)行講解，明確管理者代表和質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，介紹了所長職責(zé)、管理者代表職責(zé)及各部門職責(zé)，詳細(xì)介紹了《質(zhì)量手冊》中文件要求、管理職責(zé)、資源管理和《程序文件》中文件控制程序、記錄控制程序、管理評審控制程序、人力資源控制程序和設(shè)施設(shè)備控制程序。在培訓(xùn)過程中對大家提出的問題進(jìn)行解答，并提出了質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中的存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理上的不足，強(qiáng)調(diào)對記錄文件的重視，要求各部門要按照質(zhì)量管理體系要求認(rèn)真填寫各種記錄文件，建立健全質(zhì)量管理體系，按照所統(tǒng)一布置完成好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。

石鎮(zhèn)山副所長介紹質(zhì)量體系實施過程中與業(yè)務(wù)活動相關(guān)要求，并結(jié)合縱向、橫業(yè)務(wù)開展了講解和討論。

最后李琳書記對下一步質(zhì)量管理體系的貫徹和實施提出要求：

1、完成文件的編寫工作。質(zhì)量管理體系相關(guān)文件已基本編寫完成并頒布實施，三級文件需進(jìn)一步完善，各部門給予積極配合;

2、明確相關(guān)崗位人員。各部門要重視質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，明確部門質(zhì)量主管、質(zhì)量管理員、文件管理員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員等崗位任職人員。質(zhì)量主管應(yīng)由部門主任或副主任擔(dān)任，其他崗位可由其他人員兼任，名單確定后盡快報科辦;

3、質(zhì)量管理體系全面實施。《質(zhì)量手冊》、《程序文件》要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實際工作中按照質(zhì)量管理體系要求貫徹落實。

通過培訓(xùn)參培人員對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等內(nèi)容有了進(jìn)一步了解，對在開展業(yè)務(wù)工作過程中貫徹落實質(zhì)量管理體系要求有了新的認(rèn)識。所將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)相關(guān)工作，提升我所管理水平和業(yè)務(wù)能力，更加規(guī)范、科學(xué)地開展各項工作。