尋找機(jī)械制造業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的“藍(lán)?！?/h1>

?? 發(fā)布日期：2012-06-30

核心提示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的30年里，保持了年均10%的增長(zhǎng)速度，成為世界的奇跡。投資、消費(fèi)和出口是公認(rèn)拉動(dòng)增長(zhǎng)的三駕馬車，特別是新項(xiàng)目投資帶給了機(jī)械制造行業(yè)持續(xù)的繁榮。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的30年里，保持了年均10%的增長(zhǎng)速度，成為世界的奇跡。投資、消費(fèi)和出口是公認(rèn)拉動(dòng)增長(zhǎng)的三駕馬車，特別是新項(xiàng)目投資帶給了機(jī)械制造行業(yè)持續(xù)的繁榮。

然而，十二五伊始，國(guó)家提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的新戰(zhàn)略。在新開工項(xiàng)目持續(xù)減少的背影下，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)如何調(diào)整思路，在充滿不確定的環(huán)境中尋找持續(xù)成長(zhǎng)的“藍(lán)海”、保持業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)呢?

藍(lán)海布局

作為制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，卡特彼勒從上世紀(jì)70年代以優(yōu)質(zhì)的工程機(jī)械進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟，時(shí)至今日早已悄然轉(zhuǎn)身，脫離了工程機(jī)械的“紅海”，在中國(guó)布局了完整的業(yè)務(wù)模式，開拓出一片片成長(zhǎng)的藍(lán)海。

在卡特彼勒的中國(guó)業(yè)務(wù)版圖上，工程機(jī)械僅是一個(gè)分支，礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、再制造、物流等多元化的業(yè)務(wù)分別在各自的領(lǐng)域滿足客戶的需求，卡特設(shè)備已經(jīng)悄悄滲透到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，為中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)支持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)在于，把產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)放到比快速增長(zhǎng)更重要的位置上。收起來(lái)的拳頭打出去才更有力?？ㄌ乇死粘掷m(xù)的研發(fā)投入就是為持續(xù)增長(zhǎng)積蓄力量的過(guò)程。卡特彼勒一貫重視研發(fā)的投入，即便是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的今天也是如此。這充分顯示了卡特彼勒對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的信心。這種遠(yuǎn)見曾一次次引導(dǎo)卡特彼勒率先走出低谷，步入復(fù)蘇的上升通道。2009年是剛剛過(guò)去的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)最為嚴(yán)重的階段，許多行業(yè)都削減了開支，卡特彼勒也不例外，推遲了許多項(xiàng)目的擴(kuò)展。而研發(fā)中心的建設(shè)則是少數(shù)幾個(gè)按原計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目之一。這種堅(jiān)持研發(fā)投資的措施在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后產(chǎn)生了巨大的收益，有力地推動(dòng)了卡特彼勒在中國(guó)大型裝載機(jī)以及發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)展。至今，卡特彼勒(中國(guó))研發(fā)中心擁有多個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)臺(tái)架，能夠支持開發(fā)幾十匹到3000多匹馬力的柴油機(jī)。還擁有一個(gè)多功能的整車集成中心，多個(gè)燃油系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，電子電氣實(shí)驗(yàn)室,材料和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,翻滾保護(hù)實(shí)驗(yàn)室，液壓系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室和先進(jìn)的虛擬仿真中心。在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，該中心完成了多種系列發(fā)動(dòng)機(jī)和整機(jī)的國(guó)產(chǎn)化以及全新的發(fā)動(dòng)機(jī)和整車的開發(fā)，為卡特彼勒在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，同樣是為了“走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路”，從粗放式的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)、健康的成長(zhǎng)。再制造就是卡特彼勒實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶，它利用再制造技術(shù)和頂級(jí)的制造工藝對(duì)使用到期的零部件進(jìn)行再制造，使其與新產(chǎn)品一樣。該流程減少了廢物的生成并最大限度地降低了因制造新零件對(duì)原材料的需求，能夠有效促進(jìn)中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)?？ㄌ乇死赵谠僦圃祛I(lǐng)域同樣擁有非常領(lǐng)先的技術(shù)。2006年，卡特彼勒與中國(guó)發(fā)改委簽署意向書，將提供相關(guān)專業(yè)知識(shí)支持中國(guó)再制造業(yè)的發(fā)展。卡特彼勒再制造服務(wù)是第一家在中國(guó)獲得再制造許可的外國(guó)獨(dú)資公司。為了支持中國(guó)客戶和代理商以及亞太區(qū)的其它客戶，卡特彼勒在上海成立了一個(gè)區(qū)域再制造中心。2009年12月，卡特彼勒宣布與中國(guó)玉柴組建再制造合資公司，該公司將為玉柴柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件以及部分卡特彼勒柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件提供再制造服務(wù)。

向“新奶酪”要增長(zhǎng)

在談到對(duì)行業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的看法時(shí)，卡特彼勒發(fā)表了積極、樂(lè)觀的觀點(diǎn)。

卡特彼勒公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼(DougOberhelman)表示，“我們預(yù)期在2012年將保持增長(zhǎng)，并繼續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、整合并購(gòu)資源、增加產(chǎn)能等領(lǐng)域。”。

在卡特彼勒的全球業(yè)務(wù)中，亞太地區(qū)特別是是中國(guó)、印度及東盟國(guó)家都是重點(diǎn)成長(zhǎng)的區(qū)域，將對(duì)卡特彼勒的長(zhǎng)期成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用，是卡特彼勒的“新奶酪”。這種的樂(lè)觀預(yù)期，并不僅僅是著眼于工程機(jī)械一個(gè)領(lǐng)域，而是基于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并基于對(duì)自身業(yè)務(wù)多元化的信心而做出的判斷。“長(zhǎng)期來(lái)講，印度及中國(guó)的城市化進(jìn)程，發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)陳舊基礎(chǔ)設(shè)施的修復(fù)，以及由于全球范圍內(nèi)能源需求增長(zhǎng)帶動(dòng)的商品上升周期將長(zhǎng)期推動(dòng)我們所在的行業(yè)增長(zhǎng)。”卡特彼勒集團(tuán)總裁瑞拉文表示。

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